如何体面地辞退员工及辞退不同员工

如何体面地辞退员工1．选择有利的时机　　体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到..
Tags: 员工 方法 　　发布时间:08-04-24 14:12:41

员工抱怨蝴蝶效应

下属发牢骚是任何一个经理人员都会碰到问题，很多经理认为牢骚就是牢骚，没有什么大不了的。对此处理的方式和过程一般都凭感觉行事。　　不过，中山兰科电子有限公司人力资源部经..
Tags: 管理 员工 信任 下属 人力资源 　　发布时间:08-04-24 13:51:49

企业如何管理员工的心？

长期以来，企业比较注重员工的生理健康，而忽视了他们的心理健康问题，企业对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国的研究显示，..
Tags: 压力 健康 管理 员工 企业 绩效 　　发布时间:08-04-24 13:25:48

管理，从常识开始

管理，从常识开始 有这样一个笑话，是有关不同国别之间办事风格差异的： 　　 　　有一个人，丢了一根针，如果这是一个法国人，他会聚众到街上游行示威，高呼口号：我们一定要找..
Tags: 管理 　　发布时间:08-04-24 12:55:17

领导 沟通 销售 人际 团队中4个关键人物

一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素领导、沟通、销售、人际互动决定着团队的命运团队领导作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听..
Tags: 自信 员工 企业 领导 　　发布时间:08-04-10 09:11:50

心理测验常模运用

对于企业而言，适合的人才很重要。若一个优秀的人才不适合公司企业文化、不适合职务特性，那么，再优秀也无法融入企业之中。 　　企业通常是依据面谈来检视一个人的专业、个性是..
Tags: 企业文化 文化 企业 　　发布时间:08-04-10 09:10:20

人才测评的信度和效度存在哪些问题？

人才测评的信度与效度既是一个理论问题，又是一个技术应用科学性的指标问题。它是人才测评技术与应用的结合部，而且能对实际考试测评的质量提供保证。 　　我国人才测评技术的引..
Tags: 人才测评的信度和效度存在哪些问题？ 　　发布时间:08-04-10 09:09:29

攀岩领导 最大障碍不是岩石，而是人心

你一定读过吉姆柯林斯的《从A到A+》，但你可能不知道他是个以无畏闻名的攀岩高手，30年的攀岩经验，让他体验许多领导哲学与人生智慧。新年度的开始，我们特别精选柯林斯─攀岩领..
Tags: 人生 哲学 领导 　　发布时间:08-04-10 09:08:48

员工管理和激励（二）

六、 沟通 　　[故事]　 　　美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：你长大后想要当什么呀？小朋友天真的回答：我要当飞机的驾驶员！林克莱特接着问：如果有一天，..
Tags: 管理 员工 激励 　　发布时间:08-04-10 09:03:44

员工管理和激励（一）

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也..
Tags: 员工 管理 激励 　　发布时间:08-04-10 09:03:07

竞争性薪酬源于准确的定位

向员工提供有竞争力的薪酬和福利是确保企业吸引并留住优秀人才的关键。但面对不同行业，不同职位，竞争性薪酬该如何制定呢？影响薪酬变动的因素又有哪些？该如何看待投资收益率与..
Tags: 竞争性 薪酬 定位 　　发布时间:08-04-10 09:01:42

岗位 绩效 薪酬 3P——人力资源管理核心

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗..
Tags: 岗位 绩效 薪酬 人力资源 管理核心 　　发布时间:08-04-10 09:00:34

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